대한테니스는 라켓, 공, 코트뿐만 아니라 엄청난 돈입니다. 토너먼트 상금은 백만 달러를 돌파하며, 더 많은 것은 스폰서 계약입니다. 로저 페더러는 자신의 경력 동안 10억 달러 이상을 벌려서 그 중 13억 달러는 상금이며, 나머지는 광고입니다. 테니스에서 스폰서링 시장이 어떻게 구성되고, 누가 얼마나 지불하는지, 그리고 신인 선수가 자신의 스폰서를 찾는 방법에 대해 이야기합니다.

테니스를 스폰서하는 사람들

주요 카테고리. 시계 브랜드: Rolex, Audemars Piguet, Richard Mille. 그들은 정확성, 우아함, 지위와 연관됩니다. Rolex는 모든 대회(윈들론을 제외하고, Slazenger가 스폰서)를 스폰서합니다. Richard Mille는 라파엘 나달과 다른 스타들에게 시계를 만듭니다(시계 가격은 500,000 달러부터).

차량: Mercedes, BMW, Jaguar, Kia. 대회와 선수들에게 차량을 제공합니다. Mercedes는 오스트레일리아 오픈 공식 차량입니다. 은행: Barclays, BNP Paribas. 보험 회사. 스포츠 브랜드: Nike, Adidas, Asics, New Balance, Lacoste, Fila. 선수들의 기복(폼, 신발, 라켓)을 스폰서합니다. 라켓 제조업체: Wilson, Babolat, Head, Yonex. 음료: Gatorade, Powerade, Evian, Coca-Cola. 항공사: Emirates(US Open과 여러 대회를 스폰서), Qatar Airways.

러시아의 스폰서: «가스프롬」(크림리나컵을 스폰서), «로스네프트」, «VTB」, «Сбер». 드물게 선수와의 개별 계약(예를 들어, 메드베데프는 Tinkoff과 협력)이 있습니다.

톱 선수들이 스폰서로부터 얼마를 벌어들인다

노베르트 조코비치(2026년 기준)는 Lacoste(의류)와 계약을 맺고 연간 10백만 유로, Asics(신발) 2백만 유로, Audemars Piguet(시계) 5백만 유로, Jacob’s Creek(와인) 1백만 유로를 벌어들입니다. 총 약 20백만 유로를 연간 스폰서로부터 벌어듭니다. 라파엘 나달: Nike 15백만, Richard Mille 6백만, Kia 5백만. 다니엘 메드베데프: Lacoste 5백만, BMW 2백만, Tinkoff 1백만. 아리나 소볼렌코: Nike 3백만, Bulgari(시계/장신구) 1백만, Wilson 50만.

계약은 보통 3-5년 동안 체결됩니다. 그들에게는 대회 우승과 랭킹 1위에 대한 보너스가 명시됩니다.

랭킹 50위 이하의 선수들은 한 스폰서로부터 연간 50-200만 달러를 기대할 수 있습니다.

스폰서가 선수들에게 무엇을 제공하는가

물론이죠. 장비: 라켓, 스트링, 신발, 폼. 테니스 선수는 이에 대해 자신의 돈을 사용할 필요가 없습니다. 서비스: 때로 스폰서는 트레이너, 물리 치료사, 항공편을 지불합니다. 예를 들어, Nike는 젊은 재능을 지원하는 프로그램을 운영합니다(토너먼트 비용을 지불). 홍보: 스폰서는 선수와 함께 광고를 하고, 그의 인지도를 높이며, 새로운 계약으로 이어집니다. 지위: Rolex나 Mercedes와의 계약은 선수의 지위를 자동으로 높입니다.

「작은 말」이 있습니다 — 선수는 스폰서의 이벤트(뉴스 콘퍼런스, 사진 촬영)에 출席해야 하며, 로고가 있는 옷을 입고 인터뷰를 해야 합니다.

스폰서가 선수를 어떻게 선택하는가

첫째: 결과. 랭킹, 대회 우승, 안정성. 둘째: 미디어성. 선수는 관중에게 인기가 있어야 하며, 사진에 잘 나오고, 눈에 띄는 인터뷰를 해야 합니다. 자질이 재능보다 중요한가? 종종 그렇습니다. 셋째: 행동. 스폰서는 스캔들러, 마약 사용자, 반역자(때로는 존 맥인로이와 같이 주목을 끌 수도 있습니다)를 좋아하지 않습니다.

네째: 국적. 스폰서는 선수의 국가에 진출하기를 원합니다. 예를 들어, 일본 회사(Yonex)는 케이 니시코리를 스폰서합니다. 중국 회사는 리 나(경력을 끝내고)를 스폰서합니다. 다섯째: 성장 잠재력. 젊은 선수(18-20세)는 5년 동안 스타가 될 것이라는 희망으로 계약을 맺을 수 있습니다. 이는 위험입니다만, 보상은 큽니다.

신인 테니스 선수가 스폰서를 찾는 방법

단계 1: 랭킹을 키우세요. 심지어 톱 500까지도 지역 브랜드에게는 관심이 있습니다. 챌린지와 퓨처스에 참가하세요. 단계 2: 미디어성을 만들어보세요. Instagram/TikTok을 운영하고, 훈련, 생활을 보여주세요. 팔로워는 화폐입니다. 10,000 팔로워는 스폰서-상점을 유치할 수 있습니다.

단계 3: 테니스 연맹에 연락하세요. 러시아에서는 FTR(러시아 테니스 연맹)입니다. 그들은 때로는 장학금을 지원하고, 스폰서를 찾아줍니다. 단계 4: 지역 스폰서를 찾아보세요. 미용실, 자동차 정비점, 파스타점. 그들은 광고를 필요로 합니다. 그들의 로고가 있는 폼에 찍힌 사진은 저렴한 광고입니다. 단계 5: 크라우드펀딩. Planeta.ru, Boomstarter와 같은 플랫폼. 「유럽 토너먼트에 가기 위해 도와주세요」라고 쓰세요. 대신, 카드, 티셔츠를 제공합니다.

회사에 편지를 쓰지 마세요. 간단히: 누구세요, 성과, 얼마나 많은 팔로워가 있으며, 무엇을 제공할 수 있는지. 예를 들어: 「한 달에 10,000 회에서 여러분의 로고가 있는 사진을 보여줍니다.»

2026년에 새로운 중개 기관이 등장하여 젊은 스포츠인이 스폰서를 찾도록 도와주며(보통 10-20%의 수수료),

테니스 스폰서링의 문제

불평등. 톱 10은 수백만 달러를 벌지만, 톱 100은 수천 달러를 벌습니다. 격차는 엄청납니다. 상업화. 선수들은 스포츠를 위해 참가하는 것이 아니라 스폰서 의무를 위해 참가합니다. 피로. 지속적인 사진 촬영, 인터뷰, 여행 — 훈련에서 벗어나는 것을 방해합니다. 부상 위험. 스폰서는 선수가 장기간에 걸쳐 출전하지 않으면 계약을 해지할 수 있습니다(예를 들어, 후안 마틴德尔포트로는 부상으로 여러 계약을 잃었습니다). 정책. 2022년에 Wimbledon은 러시아와 벨라루스의 선수들을 배제하고, 일부 스폰서는 계약 해지를 협박했습니다. 규제. WTA와 ATP는 옷에 로고를 배치하는 규칙을 가지고 있습니다(제조업체는 두 개까지).

2026년에는 윤리 문제가 더 중요합니다: 회사가 도덕적으로 의심스럽다면 스폰서를 해야 할까요(도박 회사, 석유 회사)? 선수들은 돈과 양심 사이에서 선택해야 합니다.

대한테니스 스폰서링은 전체 스포츠의 동력입니다. 그 없이는 절반의 선수들이 여행할 수 없었고, 토너먼트는 상금이 없었을 것입니다. 이는 비즈니스지만, 그 없이 테니스는 부유한 사람들의 전유물이 되었을 것입니다. 스폰서가 스타를 믿으면, 스타는 자신을 믿고, 우리 관중은 게임을 즐기고 있습니다.

Permanent link to this publication: