좋은 리더의 이직은 항상 스트레스입니다. 승진으로 이직하는 경우라도 마찬가지입니다. 한편으로는 그를 축하하면서도, 그를 잃게 되는 것을 아프게 생각합니다. 그는 단순히 상사가 아니라, 가르친 사람, 보호자, 그리고 당신의 장점을 알아주는 사람이었습니다. 혼란스러움, 새로운 상사에 대한 두려움, 미래에 대한 우려는 정상적입니다. 하지만 이는 당신의 성장을 위한 독특한 기회입니다. 최소한의 손실과 최대한의 이익을 위해 이 기간을 어떻게 극복할 수 있을까요?

단계 1: 자신의 감정을 인정하고 상황을 인식하십시오

당신의 감정을 부정하지 마세요: 슬픔, 불안, 분노. 이는 불안정성에 대한 정상적인 반응입니다. 하지만 감정에 휩싸이지 마세요. 패닉하지 마세요, 비관적인 예측을 하지 마세요 («새로운 상사는 독재자일 것입니다»). 명확한 목표를 세우세요: 당신은 환경에 맞서 싸우는 피해자가 아니라, 과정에 적극적으로 참여하는 사람입니다. 이 기간은 끝이 아니라 전환입니다. 미래에 대한 두려움 대신 이 기간을 분석에 사용하세요: 이 리더로부터 무엇을 배웠는지, 유지하고 싶은 원칙은 무엇인지, 무엇을 다시는 하지 않을지 생각하세요.

단계 2: 이직하는 리더와 마지막 회의를 시작하십시오

그가 자신에서 먼저 접근하지 않도록 기다리지 마세요. 짧은 「도로에서」회의를 요청하세요. 당신의 목표는 향怀旧로움이 아니라 구체적인 협정입니다. 무엇이 필요합니까? 우선, 추천서 (그가 당신의 성과를 기억하고 있을 때까지). 두 번째로, 공식적인 피드백 (당신의 장점과 성장 공간). 세 번째로, 그가 당신의 회사 내 미래에 대한 평가입니다. 그가 당신을 새로운 구조에서 볼 수 있을지 물어보세요. 이 대화는 명확성과 지원을 제공합니다. 그리고 그는 후임자의 이름을 알려줄 수도 있습니다.

단계 3: 명확한 서면 확인서와 전환 문서를 받으십시오

때때로는 구두 협정이 잊혀집니다. 현재 당신이 참여하고 있는 모든 프로젝트가 문서에 고정되어 있는지 확인하세요. 완성되지 않은 이니셔티브가 있었고, 이를 지원한 이직하는 리더의 경우, 그가 이직 전에 그 중요성을 서면으로 확인하도록 요청하세요. 이는 단순한 이메일이어도 좋습니다. 그의 프로젝트 평가입니다. 이 「디지털 흔적」은 새로운 리더에게 당신의 업무 가치를 강조하는 데 도움이 됩니다. 이직하는 상사가 권한을 다른 사람에게 넘기는 경우, 그가 프로젝트를 전달하는 문서를 작성하도록 요청하세요. 여기서 당신의 역할이 명확하게 정의됩니다.

단계 4: 자신의 성과 지도를 작성하십시오

이는 보고서가 아니라 당신을 위한 것입니다. 당신의 모든 성공, 프로젝트, 구상을 작성하세요 (또는 시작한 것). 이직하는 리더의 지도 아래에서 이루어진 것입니다. 당신의 행동뿐만 아니라 독특한 능력도 강조하세요: 예를 들어, 「난 어려운 기술적 작업을 맡아서 했습니다」, 「저는 최적화를 위한 아이디어를 제안했습니다」, 「저는 팀의 정신을 지켰습니다」. 이는 당신의 「자기소개」입니다. 새로운 리더가 오면, 모든 사람을 평가할 것입니다. 이전 리더의 강점을 미리 준비한 지도는 당신이 빠르게 그리고 자신감 있게 자신을 발표하는 데 도움이 됩니다.

단계 5: 공식적인 입장에 입장하기 전에 새로운 리더와 연락을 취하십시오

그가 자신에서 먼저 접근하지 않도록 기다리지 마세요. 간단한 인사 편지나 가능한 경우 개인적인 만남을 통해 자신을 소개하세요. 편지는 따뜻하고 전문적이어야 합니다: 「안녕하세요, 저는 [이름, 직위]. 여러분이 일을 맡고 계신 것을 알고, 이 전환 기간에 도움이 되기를 바랍니다. 현재 프로젝트에 대한 모든 정보를 제공할 준비가 되어 있으며, 일을 이해하는 데 도움이 되기를 바랍니다». 이는 당신의 전략적성을 보여주고, 그의 첫 번째 동맹자 중 하나로 만듭니다.

단계 6: 커뮤니케이션에서 중립적이십시오

리더가 바뀌는 동안 많은 소문과 음모가 생깁니다. 전문적인 입장을 유지하세요. 이직하는 리더를 비판하지 마세요 (누구도 「재빠르게 옷을 바꾸는」 사람을 좋아하지 않습니다), 그리고 그를 둘러싼 개인적인 문화를 만들지 마세요. 당신의 임무는 동맹을 맺는 것이 아니라, 어떤 리더와도 일할 수 있는 능력 있는 직원으로 보여주는 것입니다. 동료들과의 커뮤니케이션에서 대화자를 유지하세요. 이는 어렵지만, 이렇게 하면 새로운 리더에게 신뢰를 얻을 수 있습니다.

단계 7: 이직하는 리더와의 연락을 유지하되, 공개적으로는 아니십시오

정의롭고 지혜로운 리더는 승진으로 이직하면서 당신의 비공식적인 멘토가 될 수 있습니다. LinkedIn에서 그의 연락처를 유지하고, 기념일을 축하하고, 때로는 조언을 요청하세요. 하지만 너무 자주 하지 마세요, 이렇게 하면 「문을 열기」로 보일 수 있습니다. 새로운 리더는 당신이 새로운 체제에 충실한 사람으로 느끼기를 원합니다. 이 연락은 장기적으로 당신에게 유용할 수 있습니다.

리더의 이직은 위기입니다. 하지만 모든 위기는 분기점입니다: 당신은 무력화되거나, 경력에서 큰 점프를 할 수 있습니다. 이 알고리즘을 따르고, 평온하고 전문적으로 유지하면, 권력 교체를 극복하고 새로운 리더에게 가치 있는 직원이 되며, 자신에게 더욱 자신감 있는 전문가가 될 수 있습니다.

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